2020年五月玫瑰戰略再升級, 聚勢待發,贏戰終端!

作者: 發布日期: 2020-05-15
廣東五月玫瑰陶瓷有限公司基于對未來企業發展方向的前瞻性和戰略性布局,同時結合當前的市場環境和形勢,認真分析中國在釋放人口紅利和規模紅利后的市場變化,從中發掘新的潛在市場和渠道,做到有目標,有方向,有針對性的開展各項工作。

從“三個維度 六大舉措”提升品牌,以消費者、經銷商、企業三個維度進行深入思考和提前布局,用六大舉措從產品、服務、渠道等強力助推品牌新升級,以實際行動迎接挑戰和機遇,適應今天的市場變化。

完善新品矩陣,依托公司強大的研發團隊和新品研發能力,打造更符合當下審美需求的高質產品。當前80后、90后正在成為裝修的主流人群,他們在關注品質的同時,會非常注重自我個性的表現、追求時尚并樂于創造流行文化等,公司打造瓷磚行業時尚品牌概念,也是最大程度提供給消費者外觀豐富、品質優良的產品,滿足消費者在品質、價值和情感上的個性化需求。同時公司將繼續緊跟國際化發展趨勢,加強對巖板、健康生態瓷磚等的開發和生產力度,不斷從功能、應用、空間等全方位滿足市場需求。

深化企業組織架構改革,對公司銷售部、市場部、設計部等職能部門進行升級,提升綜合業務能力、創新能力和服務能力,做到統一思想,統一目標和統一執行,精準服務經銷商。以市場部職能升級為例,在加強品牌推廣的同時,通過打造《終端運營幫扶計劃》賦能終端,從經銷商的團隊、管理、渠道、活動、新營銷方式等進行系統的規劃指導和落地執行,提升經銷商及其團隊的綜合能力,幫助經銷商提升在地區的核心競爭力。

 

完善分公司運營體系,公司在全國重點城市設立分公司,總部從區域招商、工程開拓、渠道維護等方面對分公司進行系統引導,實行區域保護、區域協同,協調發展,由分公司與總部進行區域的管理和服務,近距離精準服務經銷商,讓經銷商輕裝上陣,快速靈活,減少運營成本,增加業績營收,解決扶持不到位等問題,力求與分公司和廣大經銷商實現廠商共贏局面。

 

 

深挖渠道資源,幫助經銷商從工程渠道、設計渠道、工長渠道、零售渠道等進行系統維護,積極響應國家政策和號召,開拓舊房改造、二手房市場,建設和創立一套可持續性的渠道營銷模式,幫助經銷商開拓、提升和鞏固渠道資源。

 

 

創新營銷方式,隨著移動互聯網的高速發展,今天消費者的消費場景非常多元化、圈層化,從而使得商家在渠道建設、營銷策略和方法、品牌宣傳、產品研發等多個方面都需要快速調整,公司將積極探索和充分運用社群營銷、抖音矩陣、直播賣貨等新的營銷方式為經銷商做好線上引流,同時,通過區域聯動、大聯盟、渠道活動等落地形式做好線下爆破。

 

 

優化和完善服務,為經銷商定期舉行全國性和重點區域終端培訓會議,通過線上互聯網平臺開展公開課授課,培訓經銷商和其團隊幫助解決終端遇到的問題和痛點;為消費者繼續打造“四高兩優”的時尚品牌,即高形象、高品位、高品質、高性價比和優質服務、優美空間的品質生活,建立更精細化的服務標準。

 

 

面對未來,廣東五月玫瑰陶瓷有限公司將繼續積極響應國家產業發展政策,秉持務實契合品牌階段發展的開展各項工作,不斷夯實品牌基礎,著重推動品牌形象及口碑建設,做好差異化的定位和優勢傳播,注重市場反饋和年輕消費者的喜好,提供與時俱進的產品和服務,給消費者感覺上、情感上甚至精神上的全新體驗。今天,只有不斷顛覆、裂變和再造,才能更好的適應市場變化。

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